不是社論:開徵新稅無礙消費 不利小政府

政府就開徵商品及服務稅展開為期九個月的諮詢，社會一面倒反對。市民反對的原因主要有三，第一，消費稅名為擴闊稅基，但把更多人納入稅網，會否劫貧濟富？第二，開徵新稅有違香港長久以來簡單低稅制的作風，甚至打擊消費，有損「購物天堂」美譽；第三，政府從此財政更加穩建，但卻有可能造成國富民貧、不再量入為出，養肥官僚機構。

開徵消費稅，會否劫貧濟富，端視政府如何處理納入的新稅項，如果取諸社會用諸社會，補貼低下階層，那末這反有助社會公平；此外，區區數個百分點的消費稅，也不見得會動搖香港購物天堂的地位，因為香港吸引遊客的，不是價廉物美；但我們關注的是，開徵了新稅項，政府不但多了一條水源穩定充足的大水喉，又必需處理其相關的行政事項，名正言順多養一批公務員，這可能坐大官僚機構，有損小政府理念。更重要的是，開稅困難加稅易，一旦落實消費稅，將來政府要加它一兩個百分點太容易了，這好比溫水煮蛙，將來市民肉在砧板上，要表達不滿就難了。

開徵新稅永無一個好時機。經濟好的時候沒有逼切性，經濟差之際叫市民百上加斤，徒然自討苦吃。討論加稅是否恰當時機沒有意義，我們要問的是為什麼。官方答案是，香港稅基狹窄，政府過份依賴賣地收入和一小撮人繳納的稅款，在經濟出現逆轉時苦不堪言，必須開徵新稅項，穩定財政收入，有利長遠發展和保持競爭力。國際評級機構如標普和惠譽也對此表示支持，態度正面。而擴闊稅基另一個好處是，將來人人都要納稅，羊毛出自羊身上，以後民粹派議員為低下階層向政府伸手討便宜時，就沒有那麼理直氣壯，中產階級的擔子和怨氣也有所減輕，有利社會穩定和持續發展。

而且，按照政府初步建議，綜援家庭和收入較低的非綜援家庭，有機會獲得政府發放的一次過補償金或現金津貼，抒緩其經濟負擔，使其基本生活所需得到保障。對已繳納的其他人來說，政府可能減直接稅，一來一回，可能打個和甚至得到一點甜頭。因此，消費稅作為「使幾多交幾多」的稅項，有其公平性，劫貧濟富這一個說法，站不住腳。

香港是購物天堂，其中，銅鑼灣更是遊客的必經之地。最近位於銅鑼灣的羅素街有新店開張，那就是諾基亞手提電話公司（NOKIA）所開的亞洲首間旗艦店，也是繼俄羅斯和芝加哥後，全球第三間旗艦店。除諾基亞外，近年有許多國際品牌前仆後繼落戶於此：Armani旗艦店、LV旗艦店、GUCCI旗艦店、六星級的四季酒店等等，不勝枚舉。這些國際品牌相繼在港設點，是看中了香港的價廉物美嗎？當然不是。香港租金貴，比得上紐約倫敦；和國內城市比較，人工也高倨不下。燈油火臘，樣樣都是錢。商人數口精，怎會不清楚在香港做零售生意，成本有多高，售價要多貴。這就說明，不論來香港做生意的國際品牌，還是到香港購物的內外地遊客，都不是圖這裏的貨品便宜，而是因為這裏貨品齊全、服務週到、質素值得信賴。撇開高檔貨品不談，君不見許多自由行來香港，是為了掃奶粉買成藥嗎？這就說明，來這裏消費的人不是不著眼價錢，但肯定更注重質素和服務。因此，百分之三到五的消費稅，不會打擊消費者的購物意欲。

有謂不少家庭會為了避開消費稅，而到深圳買菜或置日用品。果如是的話，也不妨由它去吧。要知道在今天沒有消費稅的日子裏，已有不少家庭為了省一點家用，不辭勞苦穿梭兩地置裝講物──新界北區樓價久推不上，就是明證──可見消費稅對此不見得有直接影響。

開徵消費稅帶來的最大隱憂，是為政府的財政收入，開啟了穩定的來源，將來再遇上經濟衰退，政府可不會像幾年前一樣「急市民所急」。我們要問，沒有了切膚之痛，政府會量入為出嗎？政府會壓縮公務員人數的增長嗎？政府官員會凍薪嗎？我們感到懷疑。零三年政府呼籲納稅人「共渡時艱」，加了薪俸稅，至今仍未調整過來，亦不見得會調整；如今若一旦開徵了新稅項，說五年內不會再加、說會減直接稅？市民沒有信心。

中外開徵消費稅的國家，稅率有升無降。當然，若市民口袋充裕了，多拿一點出來也許不成問題；但萬一有天市民錢根緊縮，政府卻不察民情，屆時百物騰貴，市民苦不堪言，縱有不滿，亦奈何不得。

因此，我們不反對政府擴闊稅基，尋求更穩建的財政收入，並以開徵消費稅作為手段。但我們強烈要求政府拿出誠意向市民保證：第一，開徵新稅以擴闊稅基為目的，不是為了增加收入，多收了的稅項，應該補助低下階層，或還富於民。第二，若增加收入不是目的，政府應減直接稅，平衡納稅人的負擔。第三，政府必須稟承小政府原則，開徵新稅，絕不能用於養肥官僚機構。

一稅之利生百稅之念，我們今天群起反持消費稅，因為我們看不到政府有誠意向市民作出以上的保證。一旦落實消費稅，我們就很難再向政府討價還價，因此今天，我們必須有所堅持，向政府表達我們的顧慮和不滿，希望政府廣納民意，以市民福祉為依歸，充分考慮相關的減稅和退稅措施後，才走下一步。

除下煲呔 環保節能第一步

講者：英國貿易投資及外交事務國務大臣麥家禮

全球氣候暖化，冰山融化、天氣逆轉導致文明危在旦夕，這不一定是數百年後才發生的事。最近《財富》雜誌邀請了三百多位全球政商界精英，出席其一年一度的「腦震盪」會，會上眾人最關注甚至恐懼的，就是氣候暖化問題。

解決污染問題、抒緩溫室效應，這不僅是一個國家、一個領袖能促成的，必須全球攜手同心一德，才有希望。亦正如剛走馬上任的英國貿易投資及外交事務國務大臣麥家禮所說，環保和經濟發展不是對立的，相反，若可持續發展得到重視，絕對可以和經濟增長相輔相成。

今年五月才就任的英國貿易投資及外交事務國務大臣麥家禮，剛展開其亞洲訪問之旅，首站為香港，其後續往成都、北京、東京及首爾。麥氏本週較早前出席外國記者會舉行的午餐會，就可持續發展與氣候變化為題發表演說。

很多人都知道，氣候暖化引致的其中一個直接後果，為海岸線上升──這對僅香港島就擁有百分之八填海土地的香港來說，尤為重要。大家可知道，香港新機場其實建築在海岸線以上九米，這是因為工程師早已把海水上升的因素計算在內。儘管如此，若位於格陵蘭的冰山持續融化並達至臨界點，麥氏打趣地說，將來恐怕只有水上飛機才能降落於我們美麗的新機場。

麥家禮在演講中引述氣候專家的預測，指全球溫度若持續上升，以下的末日境況，可能會不日發生：
颱風將更頻密發生，這在南中國例如香港尤為明顯。
旱災不斷，影響農作物收成。近年中國大陸南澇北旱的情況早已見慣不怪，對於以農立國的中國來說，影響深遠。
到2080年，海水將上升四十厘米，並可能湮沒世上人口最稠密、經濟活動最繁忙的地區，如香港。
只要氣溫上升攝氏1.5度至2度，就可令格陵蘭冰山發生不可逆轉並有機會持續千年的融化，世界地圖將從此改寫。
以上的氣候變化，最終可導致政治不穩、饑荒、難民潮和國際爭執。

小學生都知道，二氧化碳的排放是導致溫室效應的主因。而由於它的排放無處不在，全球通力合作、減少排放二氧化碳的行動更形重要。其中，中國和香港都有重大的責任。

目前中國是僅次於美國、在世上能源消耗最多的國家。從2000年到2005年間，中國的能源消耗翻了一翻。據美國政府估計，到了2025年，中國的二氧化碳排放量將超越美國。而由於煤是未來中國的主要能源來源，更多溫室氣體將會產生。對這點，中國政府並非不聞不問，而是積極回應。在「十一五」規劃中，中國對增加再生能源的使用和促進國家的可持續發展，均訂下明確目標。

至於香港，我們在珠江三角洲擁有七萬間工廠、在廣州的總投資額佔其總數的七成、並身為中國大陸幾乎每一個省份裏最大的單一投資者，在幫助中國減少排放污染氣體方面，我們責無旁貸。麥家禮表示，他知道港府已訂下目標，期望於2010年，把再生能源的使用提升至總能源消耗的百分之一到二之間，但他希望港府立下更勇猛的目標，並積極尋求和工商界的合作。

麥家禮自豪地表示，在這方面，倫敦很樂意供香港借鏡。以減少汽車二氧化碳排放為例，他們成功把交通堵塞及進入倫敦市中心的車輛，各減少了百分之三十；區內二氧化碳的排放減少了百分之十九，而燃料消耗亦少了兩成。而由於七成倫敦的二氧化碳排放，來自交通以外的燃料消耗，該市正於私人企業合作成位一間能源服務公司，以設計及營運低碳能源系統，減少溫室氣體排放，促進該市的可持續發展。

他以英國的BP為例，指出重視能源效益所帶來的經濟增長：BP雖然花了二千萬美元建立系統，在九年內達到其減排目標，但公司的淨值卻增加了六億五千萬美元！

除下煲呔，減少能源消耗，是人人都可以做的第一步。接下來，我們期望政府可以帶頭，訂立清晰的能源政策，為我們，和我們的下一代，做得更多。

專家不吃香 右腦主宰未來

專訪：鄭志明（ArtHome藝術家創辦人）

知識經濟帶來的其中一項重要挑戰，是過去數十年來極為吃香的「專家」，像會計師、律師、電腦程式設計員、甚至MBA畢業生，都不足以應付全球化的激烈競爭。趨勢大師大前研一在他的新書《專業》裏提到，專家或通才這些企業的萬應靈丹，已不再管用，代之而起的是擁有好奇心、能不斷學習，並擁有觀察力、構想力、分析力和整合力的「專業人士」；令自己「專業」起來，是立足廿一世紀的唯一之道。而另一本英美暢銷書A Whole New Mind也提到，未來屬於具備「右腦六思維」的人。

iPod劃時代 典型右腦產品

說iPod是廿一世紀的象徵產品並不為過。它設計簡約，重視和諧，用家即使不看說明書也可以用一根姆指控制全機；再配合電腦播歌、網上購物的潮流，一個掌上的小盒子扭轉了幾十個行業的經營模式，並改變了整個Net Generation（生於八零年以後的年青人）的生活模式。領導iPod發明的Steve Jobs，是非常典型的右腦思考者。套用A Whole New Mind的說法，這種人通常具備六項「右腦才能」：

1. 重視設計Design
2. 懂得說故事Story
3. 重視整體性和協調Symphony
4. 重視感情Empathy
5. 重視玩樂Play
6. 重視生活意義Meaning

右腦思考之所以能取締過去備受重視的左腦思考模式（重邏輯推理、縱向分析），並帶來模式轉換paradigm shift，與知識經濟和全球化有著密切關係。知識經濟的一大特點，是「知識」佔企業成本的百分比越來越高，但它同時具有速度快、複製性高的特點。舉個簡單例子，大師耗資百萬、籌備經年設計的一襲新衣，標價十萬，但見光後不消一個月在東莞市場就有翻版賣，只費一百。新衣的設計（知識）比布料本身更加值錢，但其複製速度快，一旦被翻版，就會迅速貶值，必須透過更新穎的設計來取代之。設計，就是右腦思考的特色之一。

重感情識玩樂 電腦難取代

此外，由於知識經濟突破了時和地的限制，人的因素更形重要，全球人才之間的競爭亦更顯激烈。大前研一經常說，一隻光碟已足以取代一名稅務會計師。由此可見，單靠硬知識（左腦邏輯），「專家」難以生存，唯有創造價值，令自己不能被取代，才可獨佔鰲頭，贏家通吃。由於右腦思維者重視感情、玩樂、生活意義，這些人性的特點不可能被一隻光碟取代，因此他們才能抓緊自己的市場定位，不被邊緣化。

社會上有創意的人遠較具分析力的人少，但成年後希望提升自己右腦思維能力的，並非沒可能。出身皇仁書院、中大畢業的平面設計師鄭志明，早在零三年已找同輩做實驗，以「右腦繪畫」為基礎，嘗試提高學員的思考能力。零四年，他赴美向右腦繪畫鼻祖Dr. Betty Edwards的兒子拜師學藝，並任助教，今為本港首位獲授權教授右腦繪畫的導師。在美國，Dr. Betty Edwards的理論和課程，為IBM、GE、蘋果電腦等，指定為企業創意培訓的教材。

右腦畫畫 企業指定教材

零五年鄭志明自立門戶，最近更自設畫廊。他本想以教授兒童繪畫為主，豈料其右腦畫畫課程深受成人歡迎，目前成人和兒童學生的比例，約各佔一半。他更常獲邀到大企業，例如國泰航空，作演講甚至開班授徒。鄭志明不諱言，右腦繪畫越來越有市場，和社會的轉變、對創意和全人發展的重視，不無關係。他的學生以中產居多，即使其基礎素描課程的學費，比坊間類似的貴約百分之二十，仍具吸引力。

上過鄭志明課的人就知道，其右腦思維能力的提高，無法用言語表達，只有通過自己的作品，才能體會和作出解釋。鄭志明也同意：「畫畫，就是思考的過程，其珍貴度不下於完成品。」

香港市場小，生意做不大。但鄭志明目前沒有考慮北上神州，除了因為生於斯長於斯，對香港有感情（右腦六思維之一）外，還有以下原因：
1. 大陸不重視知識產權；
2. 香港人開明，成人對知識追求的市場很大；
3. 香港資訊流通，訊息交流的平台比比皆是，限制少；
4. 港人國際視野豐富，因此易於接受新事物，如右腦繪畫便是。

（知識經濟．香港的藍海二之二）
藝術家網頁http://www.arthome.com.hk/

延伸閱讀：
1.《知識經濟求生術》，經濟日報出版社，曾仲榮著
2.《專業》，天下文化，大前研一著，呂美女譯
3. 《像藝術家一樣思考》，時報出版，貝蒂．愛德華著，張索娃譯
4. A Whole New Mind, Daniel Pink, Riverhead Hardcover (March 24, 2005)

不是社論：盡吸人才 建珠三角成大香港

千呼萬喚，入境處的優秀人才入境計劃終在上週三出爐，並獲得良好反應。已有一名申請人在綜合計分中獲一百廿五分，有望成首位「優才」；而入境處自計劃推出後，平均每天接獲逾二百宗查詢，亦可見其吸引力。可惜優才計劃反應雖佳，但入境處「寧缺勿濫」、畏首畏尾，又自設限制把名額訂在一千名以內，在在顯示了他們的官僚和短淺眼光，反映他們對全球化趨勢的一知半解。

這樣下去，再好的優才計劃最終都可能雷聲大雨點小。因此，官員們必須先搞活思想，放開「大香港」心態，著眼未來香港／深圳的區域經濟發展，盡吸人才，始可以把一個好的優才計劃盡情發揮，為香港帶來最大效益。

入境處官員的畏首畏尾，反映在他們自設優才入境限額，和七年後才予優才居港權的規定上。這種表現，顯示官僚們根本不明白大勢所趨，仍緊抱不合時宜的保護主義，以為「寧缺勿濫」才是上策。錯了。全球化帶來的啟示是，在商業活動上，國家概念模糊化，跨國的區域經濟體(megalopolis)代之而起。跨國企業在全球搜刮人才，壯大自己的實力，只有這樣，才能稱霸全球。

最佳例子莫如各大球會對實力球員的求才若渴。且以球會車路士為例，這個「植根」英國的球會由俄羅斯首富擁有，旗下球員，絕非清一色英國人，反之，她向全世界搜羅人才──前鋒有德國的波歷克，中場是烏克蘭的舒夫真高──唯其如此，才能盡攬球壇精英，成為球場上的霸主。西班牙的皇馬，亦如出一轍。車路士可沒有設什麼輸入外地球員上限，倒是規定了英國人應佔的最少人數──即使落場踢時，可以一個英國人也沒有。

明白這個道理，就明白入境處的優才計劃，為什麼因為官僚的思想僵化而先天不足。在優才計劃公佈之前一天，政務司司長許仕仁轄下的可持續發展委員會，亦發表了一項有關香港人口政策的諮詢文件。報告指出，隨香港生育率不斷下降、人口持續老化，未來香港可能面對沉重的挑戰，這包括勞動人口萎縮、長者的增加使醫療及福利開支高企、內地和海外人才擇木而棲等，最終減低香港的朝氣和活力。

由此可見，解決香港的人才不足，是刻不容緩的事。這一方面可從鼓勵甚至獎勵生育上著手，另一方面，就是輸入人才。生育率低是全球一線城市的共通點，倫敦和紐約的生育率雖然比香港略高，但好不到那點去。這些一線城市之所以能趷立不倒，和車路士、皇馬的策略並無二致：不問國藉，吸引最優秀的人才留為己用。如前所述，全球化模糊了國家的概念，由相鄰城市融合而成的各區域經濟體，比國家的發展更猛烈，甚至可以說帶動了整個國家的經濟增長。最新一期《新聞週刊》以衞星圖片刻劃了地球上大約二十個大經濟體，其中有約一半位於美國，其於散落全球。這些區域經濟體僅佔全球約一成人口，但產生了世界上一半的經濟活動，以最大亦最歷史悠久的波士頓／華盛頓經濟體為例，她擁人口五千五百萬，生產近二萬五千億美元的經濟活動，為世上第四大經濟體，高於法國和英國。由此可見區域經濟融合的威力。

根據區域經濟融合的理論，人才滙聚時各人均可產生更大的生產力，這使得該地的經濟生產力呈幾何上升，在區域內意念流通更暢通、行動執行更迅速，又反過來使此地更具吸引力。人才滙聚的效果，甚至可以突破一些經濟學上的限制，例如曼克頓寸金尺土，樓價高得不合理，但仍有不少人前仆後繼，落戶於此。

香港資訊流通量高、法制建全、行低稅政策，這正是香港吸引人才之所在，亦解釋了為何入境處優才計劃一出爐，即獲熱烈反應。只要香港大開中門，歡迎全球人才進駐，按區域經濟發展的模式，香港仍可繼續在世界舞台上佔一席位；反之，若香港故步自封，則無異自掘墳墓，不但把送上門的人才拱手相讓，甚至有可能令這個城市最寶貴資產──人才──外流，最終損失慘重。

此所謂一念天堂，一念地獄。不要擔心人口太多，最終會令香港負苛不來。所謂長安不易居，不能適應此地劇烈競爭的人，自然會向中心城市的週圍遷移──這並非壞事，反而可令一線城市週邊的二線城市亦發展起來，與之構成更緊密的經濟合作體。因此，香港不但不要懼怕和深圳進一步合作，反而要加快兩地的融合，例如和深圳市政府商議，放寬一線收緊二線，為香港爭取更大的發展空間，此不但對香港有利，深圳亦可得益，是相得益彰之舉。這樣，香港／深圳才有足夠實力和大北京，或上海／南京等中國其他區域經濟體競爭，不被邊緣化。
入境處的優才計劃，雖然走出了第一步，但其背後理念卻無異開倒車。要力保香港的競爭優勢、力爭對香港有興趣的人才不被拒諸門外，入境處不要再等一年後再作檢討了，宜立即取消入境限制，加快批核優才居港權之速度，人才之爭爭朝夕，再拖下去，對香港百害無一利。

不是社論：惟願孩兒愚且魯 無災無難到公卿

慈故能勇
儉故能廣
不敢為天下先

混血優勢 盡吸人才 香港一定得2006.6.24

步入知識經濟時代，人才是各大企業必爭之地。知名顧問公司麥肯鍚的報告顯示，在未來五年，內地需要75,000名具國際視野的實力派新血來配合各企業的業務增務，但目前中國具這樣條件的人才，僅3,000至5,000人。

人才供不應求，令一些企業以為銀彈政策是挽留人才的必殺技，麥肯鍚公司全球資深董事兼大中華區領導人高安德(Andrew Grant)指出，這是錯的──若有人為了錢加入這家公司，將來他也必將因為更多的錢而離開它。高薪養才此路不通，高安德說，恰如其反，企業不妨以較低的起薪點聘請新人，在三至五年後，才給予其合理的市場價格──彼時其薪酬增長應呈幾何級，而非綫性，上升。怎樣令初出茅廬的新人在三至五內脫胎換骨、展示飛躍的進步，並為企業帶來最大回報，高安德有絕招。

如果有看過近代企管聖經Good to Great(台譯：《從A到A+》；中譯：《從優秀到卓越》)，或前財政司司長梁錦松推薦的暢銷書Tipping Point(《引爆點》)，閣下可能對S-Curve這個概念不感陌生。簡單來說，不論企業的成長，或意念的傳播，皆非呈綫性以均速發展，它們發展的趨勢，是呈幾何級的S形。在事物發展初期，進度緩慢，增長不明顯，但當累積了一定「能量」或具體點說，累積了足夠的「臨界多數」(critical mass)後，事物會瞬間突飛猛進，以幾何級數上升，直至意念被社會充分吸收後，或企業已充分發揮本身潛力後，才出現平坦的高原期。細菌的繁殖便是一例。

高安德把這個概念套用在新人的職場發展上──他強調這不光是中國人獨有的發展趨勢，是放諸四海皆準的──並指出，在聘請新人的首二至三年，企業不能預期他們會帶給公司什麼回報。這個階段，是新人實力和經驗的累積期，也是企業的投資期。此情況在中國尤為明顯，因為相對歐美新人甫上班已準備就緒並蓄勢待發，內地新人通常只有60% ready(六成熟)，他們需要更多培訓才能追上西方新人的起點。由於公司投放較多資源於人才培訓上，而新人又未能為公司帶來可觀回報，在這階段，工資宜少不宜多。

三到五年後，是新人的轉型期。在麥肯鍚，可能有大部份人會被請離場，剩下的繼續接受更高難度的挑戰；在其他公司，有實力的新人們開始尋覓新的發展空間，實力稍遜的，或已出現疲態，不宜更上層樓。這時才是企業使出銀彈政策的時機：對於那些準備就緒隨時飛龍在天的新人來說，他們的工資，可能是入職時的三倍──因為他們的實力、或說白一點、其市場價值，已騰飛了三倍。企業不應對他們吝嗇──這是「新人王」展示高投資回報的階段。有些「不識貨」的企業，在這個階段拒絕了實力新人的「草裙舞」，這不啻是他們的最大損失，可謂血本無歸。

除了發掘具潛質的新人外，高安德提醒內地企業萬不可忽視職業女性的力量，因為她們往往展現了比男性更強的實力。Girl Power（女性力量）在內地尤為明顯，原因有四：
1.「女子能頂半邊天」──自立國後，這句口號在內地社會人人瑯瑯上口。因此在文化上，內地應比西方國家更接受女性當權的思想。
2. 一孩政策使內地婦女即使在生育後，也沒有太大的負擔，加上夫婦二人上一代（即孩子的祖父輩）對獨生子的關愛，使她們可放心在職場上繼續打拼。
3. 幼兒托管服務在內地的收費，遠比在西方國家的經濟。
4. 她們來自家庭或經濟上的壓力較小。

不過，高安德亦補充，內地婦女比西方婦女對自我的要求更高。她們很多是完美主義者，渴望在職場和家庭中擔當完美的角色──完美的員工、配偶、母親和女兒。因此企業在聘用這批女將時，必須對她們更加體諒，給予她們更多彈性，助她們在家庭和職場上掌握平衡。高安德說，麥肯鍚中國自加強了這方面的關注後，女性員工的流失率大幅減少，員工願意留下的比率自20%攀升至50至60%。

最後，高安德提出了 “hybrid vigor”（混血優勢）這概念──而這也是香港人在被邊緣化的危機裏，所擁有的終極武器。高安德說，一頭狗跟一頭羊並不能進行交配，生出集二者優點的下一代；但兩頭品種相異的羊，卻可以。他打這個比喻的意思是說，西方人的管治模式或智慧，不能硬套在內地身上，因此西方人進入大陸市場，鮮有不碰釘的。但香港人卻不同了。香港人可能是全世界在接受西方思想影響下、文化上和大陸人最相似的「外國人」，我們混合了兩者的優勢：地理上擁成熟的市場環境，思想上具優秀的管理經驗，加上中國式的傳統觀念，在全球化浪潮中、在人人覬覦中國市場的今天，香港人具有不可取代的優勢。

雖然他斬釘截鐵地說香港人被邊緣化這一說法是錯的，但他強調，香港人要居安思危，特別是在人口政策上，應該更加進取和更加「揀擇」，要爭取更大的輸入人才主導權，盡量吸納優質人才，而不是過濾他們。他笑說，香港人自開埠以來就擅於搞貿易做生意，擔當中間人、轉口站的角色，到了今天，仍可發揮此優勢，只是交易的不是商品，是人才。

Caption:　高安德是紐西蘭的「羅德學人」（Rhodes Scholar)，肆業於英國牛津大學。他九二年加入悉尼麥肯鍚，零三年被調往大中華區麥肯鍚，今為其領導人。

中印共創環球經濟新秩序2006.6.17

講者：S. Ramadorai（Tata Consultancy Services行政總裁）

中國和印度，世上最古老的兩個國度，其友誼始於公元前二百年，延續了逾一千載。期間中國向印度提供了物質文明，輸出絲綢、瓷器和水果；印度則向中國提供了精神文明──佛教自傳入後，影響至今，善惡、因果、慈悲是大部份中國人自小就接受了的觀念，如今再被領導人引為抒緩社會貧富懸殊的一帖藥方。

第二個千禧年來臨，古老的巨人被喚醒，中國成了躍飛的龍，印度則是插上翅膀的象，雙雙成了西方人眼中「金磚四國」（另包括巴西和俄羅斯）的之一。環球軟件服務業之首、亞太區資訊科技龍頭公司Tata Consultancy Services (TCS)行政總裁Mr. S.Ramadorai，日前來港出席講座，以中印的合作與機遇為題，大談兩國在經濟發展上，如何共跳探戈，更上層樓。

開宗明義，S.Ramadorai列舉了三項中印為全球提供的機遇：
1. 世界級企業。舉例，TCS就是一所植根印度、但在全球五十三個國家設點的跨國企業，它不但與微軟組成聯營公司（Joint Venture)進行投資，更透過網路為先進國家提供工作機會。
2. 龐大的中產消費群。誰能抗拒擁有十億人口的新興市場？
3. 分工合作。中國的製造業，和印度的服務業，如太極陰陽，互相輝映，相得益彰。

但中國和印度亦各自面對阻力不小的挑戰，雙方如何捨短補長、互補不足，將是未來發展的方向。在印度，
1. 基建設施遠遠落後先進國家。
2. 監管、特別在金融市場方面，尚有不足。較早前發生的小股災便暴露了其缺陷。
3. 女性和年輕人的就業率不足，適合他們的工種欠奉。

至於中國，則存在金融市場發展欠成熟和國民英語欠佳的問題。S.Ramadorai認為，如兩國加強交流，特別是着重兩者成功經驗的分享和求同存異，對雙方均有莫大裨益。他進一步指出，目前資訊科技業佔了印度人均生產總值（GDP）的百分之五，預計三年內將達百分之七；但當中國59%的出口來自製造業時，印度的製造業卻僅佔全國出口之15%，他深信印度需要在這方面加把勁，因此他們向中國取經的地方多著。

S.Ramadorai預測，隨全球化的深化，意念、人才、物流與資訊的流通將更發達，令全球均大為得益。此外，服務業和製造業的界綫會越來越模糊，因此中印這對結緣已千年的朋友，可藉此強強聯手，共同打造環球新秩序。

S.Ramadorai認為，人才不足是兩國發展的瓶頸，因此以TCS為例，他們早就進佔大學校園，聘請最好的畢業生並為他們提供最密集的在職培訓，冀製造更多專業人才服務公司。因此，目前為青島市政府提供諮詢服務的TCS，被問及給予了客戶什麼意見時，S.Ramadorai笑言：“I ask them to produce more guys so we can absorb them．”（我叫他們培養多些人才，那我們便可以盡情吸納）。

至於怎麼看美國在中印之間的角色，S.Ramadorai一派商人口脗：「不過是為了多做些生意而已！」。他說無論是對中國還是對印度，美國的最終目標是希望多賺錢，擴大其資本家的世界版圖。他避談了美國在中印之間掀起微妙制衡關係的意慾。

港深合作之機遇­ 2006.6.10

講者：劉遵義（香港中文大學校長）

早在港深合作的討論還沒有今天的白熱化時，位於沙田的中文大學，其實已開始悄悄地和深圳「一體化」了──中大和深圳市僅廿多分鐘車程，中大學生往深圳買書購物，可以說比到銅鑼灣還方便。難怪中大校長劉遵義和深圳常務副市長劉應力於週二的公開講座中，多次提到中大要在深圳建第二校園，好使兩者親上加親。

港深兩地的合作，不限於學術或高等教育上。
劉遵義以「港深合作之機遇­」為題，指出兩地合作的多種可能性，及為增加兩地交流而作出一些極具參考價值的建議。

劉遵義說，找合作的夥伴，兩者越不一樣越好，這樣雙方的優勢互補才越強，而產生的利益也越大。他說香港的優勢在於：
高等教育，人才培訓；
良好法規，重視企業的監管和透明度，及知識產權的保護；
優秀和成熟的資本與金融市場。

深圳則擁有高科技人才和產業。港深兩地配合，可成為南中國，特別是珠江三角洲地區的服務中心，提供金融、後勤、運輸、設計及營銷、廣告、旅遊、教育等高增值服務。

按劉遵義的觀察，未來十至二十年，兩地環境將會出現以下的主要變化：
人民幣有望於十年內達到自由兌換，屆時港人可能不再持有港幣，改用人民幣；
環球貿易增長將會從目前GDP增長的三至四倍，遞減至與之相若。換言之，貿易將不再是香港經濟增長的火車頭；
隨中國加入世貿的深化，貨物經香港進入內地的意願將大減，一度是香港支柱的轉口貿易，恐遭邊緣化。

為促進港深進一步合作，劉遵義向深圳市提出「放鬆一綫，拉緊二綫」的建議。
他說，深圳市可以考慮將邊防檢查站北移至二綫，使港人可以自由往返香港和深圳一綫地區。屆時香港可以保持入境檢查，而把出境檢查取消，依賴深圳市做好二綫的邊防檢查，令兩地進一步融合。這樣，深圳幾可成為與港媲美的自由港。
深圳市更可進一步考慮讓香港車輛進入深圳，使兩地人流物流更暢旺。

除了在官方層面的增加融合外，劉遵長說，香港人應該多說點普通話，而深圳人也應該多說些英語，令雙方的溝通更佳。

就港深兩地的人才共融，深圳市常務副市長劉應力也打了一個很好的比方。他說，在內地，最精英的人才都往北京、上海去了；可是，深圳有的卻是創新的人才──這和香港不謀而合。一般海歸派（留學返國生）回到故鄉發展，是因為一份「回家情結」；但到深圳來闖天下的海歸，卻因為一份「創業情結」。這份冒險精神和香港人的打拼精神一脈相連。

劉應力稱他們很明白香港人到深圳工作時，對治安的擔憂和關注。他表示深圳市政府高度重視這方面，並會增加公安部門的人手。他指深圳市的犯案率正在下降，而市政府則會繼續不懈努力。

巴士阿叔熱爆媒介網絡堀金2006.6.3

專訪：林永君（慧科訊業有限公司創辦人及V.D.O. Corpration行政總裁）

個多月前，三十四歲的慧科訊業有限公司(WiserNews)創辦人林永君和朋友，還有幾個廿多歲的年青人食飯。席上那幾個年青人興緻勃勃地分享自己打網球的經驗，繪形繪聲，並相約改天一起切磋。這時林永君的朋友忍不住插嘴說上幾句，好等自己看起來和年青的沒有代溝。豈知朋友甫說完，年青人如恍然大悟：「哦，原來你在說真的網球！」

原來這群年青人在席上談過不休的，是電腦上的模擬網球遊戲，並非落場揮拍打的那種「傳統的」運動。林永君深受震撼。

26歲年輕人 不買報紙或唱片

他去年開始在中大新聞系兼教新媒體碩士課程，心中一直醞釀對傳統文本媒體（text-based media）的懷疑，認為科網形成後市場尚未真正走進新媒體(rich media,以影像和音效為主）時代。年青人一句話，讓他感到新媒體時代已經準備就緒，當中潛藏的商機無可估計。

林永君首先研究這群出生於八十年代、被稱為「網絡世代」(Net Generation)的年青人有什麼特徵，這是他的發現：
· 網絡世代一般不超過二十六歲；
· 他們約在中三時擁有第一部個人電腦，其時幾乎所有電腦已安裝了視窗95──即具備上網功能。
· 他們從雅虎等入門網站讀取新聞，可能從未買過報紙；聽音樂以MP3為主，幾乎不沾手唱片。

網絡世代的生活模式從根本上顛覆了整個傳媒生態。舉例，傳統媒介的載體和資訊密不可分：要聽歌，你需要買唱片；要看新聞，你得買報紙。但來到新媒體時代，載體和資訊可以完全分隔──用過iTunes的人都會明白，買歌可以不必買唱片;看新聞和買報紙沒有必然關係。此外，以文本為主的傳統媒介，跳不出以提供資訊為主的框框；但新媒體揉合影像和聲音，除資訊外，更可提供大量娛樂。由網絡世代帶動，文本時代已經夕陽西下，新媒體即將取而代之。

外地設點 香港作用最重要

過去新媒體之所以舉步維艱，因為寬頻尚未普及，影音的傳輸受到限制。但到今天，全球寬頻滲透率已超過百分之四十，其中以南韓和香港領先全球，內地和日本也不落後。林永君深信一切已準備就緒，他開始馬不停蹄地進行心中的藍海策略。

林永君的藍海是這樣的：他將成立一個靠廣告維持的網站，它有幾個組成部份──
· 內容供應：提供多段以數分鐘為限的片段，例如電影預告
· 影像編輯：網站提供一系列剪接和混音軟件，讓用家對片段進行編輯，並讓公眾瀏覽與評分
· 片段轉售：最受歡迎的片段可售予流動電話網絡供應商，轉售公眾

近期熱爆的「巴士阿叔」事件，是林永君藍海的最佳示範。目前林已在北京成立了技術部門，並在香港、東京和北京設點。他的意念並得到來自香港和日本的「天使投資者」（Angel Investors;創投基金一種）垂青，期望四個月後可以營運。

有別於十年前，香港廠家為了成本效益而把技術或後勤部門設在內地，林永君把技術部門設在北京並非為了省錢──他看中的是內地的龐大市場。只有貼近這個市場，才能掌握這個由消費者帶動的產業，賺取最大利潤。

但這不表示香港被邊緣化。恰恰相反，林永君說香港是他整個計劃中最吃重的部份。這有兩個方面：
· 北京的技術部門，由香港的資深設計師和管理人員領軍。原因有三：香港人具國際視野，有豐富的營商經驗；香港人的創意大大領先內地；香港人靈活，不但掌握了內地人的營商模式，最重要的，是香港人尊重知識產權，不會為個人利益出賣公司產品。
· 即使在東京和北京均已設點，林永君也不可能放棄香港，因為本地法治完善，資金籌集能力強勁，而且其創意工業領先亞洲。

Side Box(美國例子)：幾元一份報紙 成就百億生意

今天的網絡世代是不超過廿六歲的年青人；八年前，也是廿六歲的林永君，得到政府創新科技基金資助，創立了他第一盤生意：慧科訊業有限公司(WiseNews)。

相信現今沒有一個大學生未用過Wisers；它更是各傳媒、公營機構、公關公司營運的一部份。這是一個典型知識經濟的產物：高增值、高度專業、高擴散（概念複製性強），並取代勞動和資本，以知識為產業結構的生產要素。

說穿了，慧科的服務概念極簡單。報紙的售價很便宜，資訊在香港泛濫至幾乎不值錢。慧科不是提供資訊；它提供的是資訊過濾服務。其增值在於：
· 以關鍵字和搜尋資料庫（search database）為客戶提供過濾條件（criteria）
· 把搜尋所得的資訊，作出分類（folder）和排序（order），方便閱讀

慧科自其五百多名客戶中收取月費維持運作，收入與其內容供應商──即中港台英美等地接近六百份媒體──分帳，締造雙贏。慧科向客戶收取的月費，由四千元至十萬元不等，關鍵在資訊處理的複雜度和分類的多少。林永君不便透露慧科的營業額，但據他研究，類似的公司在英美至少有三家： Lexis Nexis(倫敦),Thomson及Factiva,每間公司每年營業額超過十億美元（七十八億港元），除Factiva外，其餘兩家已上市。至於慧科，它在香港幾乎是獨市生意，並擁有先行者優勢，其發言人指其每月營業額接近一千萬港元。

不是社論:金磚四國 以俄為尊

金磚四國──巴西、俄羅斯、印度、中國──經濟表現凌厲，其中以中印最獲投資者青睞，短期有望繼續被看高一線。但若從長綫觀望，則俄羅斯因為擁有豐富能源，並且在普京領導下積極改善官僚陃習，可望在全球以能源為主調的列強競爭中，東山再起。

中國是世界工廠，出口強勁，熱錢紛紛炒作人民幣升值；印度資訊科技業一日千里，其服務業漸見中國製造業的規模，亦有機會在知識經濟中突圍而出。可是金融體制始終是內地發展的障礙，貪污官僚亦拖著國家發展的後腿；而印度最近爆發的小股災，亦揭示了她在金融監管上的不足之處。但最大問題是，中印的能源儲備，不足以支持兩國長期穩定發展。

中國每天石油消耗達七百萬桶，其中由中東進口的超過一半。目前石油價格高企，布蘭特期油每桶已升穿七十美元，國家能源負擔日益沉重，並且尚未找到完善解決之道，令國家主席胡錦濤也得頻頻出訪，四處尋油。印度的清況更堪虞，按Oil & Gas Journal零六年一月的估計，她的天然石油蘊藏量僅及中國的三分之一，即少於六十億桶，分分鐘出現能源危機，拖慢社會發展進程。

在此形勢下，俄羅斯因為幅員廣大，石油、天然氣和煤礦含量豐富，在全球能源爭奪戰中，有機會乘勢而起。

眾所週知，小布殊以反恐為名南征北討，實際上是覬覦中東國家豐富的油藏，期望盡握石油，一統天下。阿富汗已成美國囊中之物，伊朗顯然是下一個目標。按美國Energy Information Administration零四年年報顯示，美國石油儲備約為二百億桶，天然氣含量則接近二萬億平方公尺。至於俄羅斯，自蘇聯解體後，由於許多中亞國家紛紛獨立，油儲已大不如前，但其石油儲備仍高達七百二十億桶，為世界第八；天然氣含量接近十七萬億平方公尺，全球第一。基於這項優勢，俄羅斯至少可從兩方面扭轉全球局勢：

第一，藉油氣價格高企，增加國家庫房收入，令國家經濟自谷底反彈。有分析指列根時代為打擊前蘇聯，曾拉攏伊拉克等產油國，壓低國際市場的石油價格，令蘇聯最大輸出收入大減，致改革經濟乏力。反過來說，如今時移勢易，能源價格有升無跌，油價將升至百元一桶的說法高唱入雲，俄羅斯如能把握此項優勢，可望大發石油財，借此助力發展國家經濟。

第二，利用其他國家對俄羅斯能源輸出的依賴箝制之，並換取最大利益。四分之一歐洲石油由俄羅斯供應，若俄國向歐洲說不，威脅中斷供應，歐洲亦奈何不得。另一明顯例子是中國。由於能源儲備有限，供應緊張，而中東的海上石油運輸又被美國所箝制，中國一直希望和俄國達成協議，舖設油管，循陸路石油東送。可是俄羅斯卻攞出一副你急我唔急的恣態，屬意價高者得；加上日本這個程咬金，中俄之間能否水到渠成，仍充滿變數。即使最後如願以償，然因為中國的命脈掌握在俄國之手，將來發生年初烏克蘭「斷氣」的情況亦未可知。

除此以外，不得不提俄羅斯總統普京，近日在國內雷厲風行的反貪運動。貪污腐化消耗國家競爭力，輕則大大影響經濟發展，重則引致亡國。俄國一項民調顯示，普羅大眾每年得額外付出三十億美元「換好處」，解決日常生活問題；工商界每年送出的紅包更上千億美元，不可謂不駭人。普京近日鐵腕肅貪，已落馬的俄國高官從海關系統、聯邦安全局到內務部均有，可見其決心。

另一方面，為掌握石油行業，早於去年夏天，普京已向俄國首富霍多爾可夫斯基、尤斯科石油公司總裁開刀。下一個目標，是把國營油氣公司Gazprom上市，藉此改革國企陃習，增加效率。

由此可見，俄羅斯欲借能源此軟實力力谷經濟，捲土重來，投資者若看好金磚四國之前景，不得不察此要點，甚或避重就輕，調整投資組合。