專訪香港總商會總裁方志偉
無官一身輕的方志偉，在香港總商會履新剛好一年。
這天他回到母校香港大學社會科學院，為同學們發表演講，談香港在全球化下的定位。
站在舊課室裏，面對年輕的新面孔，方志偉談得格外揮灑自如，在他身上逐漸找不到為官時的步步為營。
的確，回歸都十年了，連曾經一人之下的前政務司司長陳方安生，也可走入街市和群眾天南地北，香港又豈能戀棧殖民地的餘暉，一成不變？
◆一場補選 兩太成鬥爭代表◆
一場意外補選，一個小小立法會議席，竟把前政務司司長陳方安生和前保安局局長葉劉淑儀都請出來了。
坊間的焦點，是兩位官太太的衣着談吐與針鋒相對，而在方志偉眼中，二人所代表的中西文化衝突，卻更值得細味。
「陳方安生標榜的是西方價值：法治、高透明度、民主；葉劉淑儀高舉的，卻是東方美德：講求合作和妥協，避免正面交鋒，大家都聽老大哥的話。」曾被派駐紐約香港經濟貿易辦事處5年，後來又以香港駐東京經濟貿易首席代表的身份，在日本待了5年的方志偉，對中西文化的差異，特別敏感。
「九七年前，香港人盡一切努力融合、發揮西方文化的優點，九七年後，香港人又忙於鑽研東方文化的美麗。」在為本身定位的過程中，方志偉看到香港的優點：「我們讓兩種鬥爭的力量交流，從中走出新的路。」
在調整的過程中，許多人對變化感到疑惑，特別是對政府角色的轉變。過去，「積極不干預」被奉為金科玉律，如今，政府的影子似乎無處不在。最新的例子，就是大手入股港交所。方志偉已棄官從商，是否更接受市場主導這一套？
「過去，我們周邊的國家，像新加坡、台灣，都是大政府主義，因此，一直奉行『大市場、小政府』的香港就好像是沙漠中的綠洲，很自然就把人才和資金吸引了過來。」過去我們盡攬優勢，是因為在亞太一隅，我們獨一無二。
但全球化把距離縮短、競爭加劇，近年大興土木的杜拜就以香港為目標，而中國的急速現代化，又已把多個大城市北京、上海、深圳推上國際舞台，若要保持優勢，我們的思維，看來要轉。
就以對中國的角色為例，方志偉指出，隨中國由78年的改革開放，到01年的加入世貿，香港的定位一直在變：
‧78年以前：門戶（Gateway）
在這個階段，香港是往來中國唯一的路，只要資訊和人流暢通，我們就可以坐享其成。
‧1978年到2001年：樞紐（Hub）
香港工業北移，生產再不是經濟動力，被講究服務與精密計算的物流取代，香港成為重要的交通樞紐。
‧2001年後：平台（Platform）
平台的意思，是指不限於實物交收的中轉站，更包括信息、資金、人與人之間的交流。以香港經濟的四大支柱為例，我們可以如此發揮平台優勢：
物流：香港的航運業已江河日下，空運暫時仍佔優勢，但「與其拉鋸，不如轉型」，方志偉指香港應力拓高增值服務，如和船務有關的軟件設計和服務。
商貿：許多來自歐洲的中小型公司到香港來註冊，着眼大陸市場，香港可以提供收購合併服務，成為歐資公司進入內地的夥伴。
專業服務：香港最大的優勢是人才-「香港有好多聰明人，目前駐內地境外人員，香港人佔最大部分」，方志偉說，香港的公關、市場推廣或廣告人才，專業水平高，在內地特別吃香。
金融：國家已表明支持香港作為國際金融中心，因此香港的金融服務仍大有可為。
◆建橋效率遜內地 官場要改◆
香港要變，香港的官員更要變。
方志偉曾在官場打滾廿餘年，深明種種官場積習，他不忍數落舊同袍，但舉了一個例子：上海的杭州灣大橋，02年經國家計委批准立項，03年奠基，今年已全綫貫通，預計明年通車；而港珠澳大橋，經過多年的折騰，現在仍在「講」的階段。
「港珠澳大橋由於牽涉三方利益，當然比杭州灣大橋複雜得多-這正是一國兩制的限制，可以很着數，可以不着數-但政府應承認這（決而不行）是個問題，應該盡量消減，勿給自己藉口。」
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