香港雖彈丸地 堪全球借鏡2006.05.27

專訪：Steven L. Salyer (Salzburg Seminar薩爾茨堡論壇行政總裁)

歐洲小國奧地利對一般香港人來說僅是個旅遊點。學過音樂的也許知道維也納；年紀稍長的可能對《仙樂飄飄處處聞》用來取景的古堡有依稀印象。

哈佛舊生牽頭 青年化敵為友

將近六十年前(1947年)，三個哈佛大學舊生，在這裏舉行第一次薩爾茨堡論壇，力邀其他城市的年青人共聚一首，討論天下大事，尋求真知炙見。大家濟濟一堂時，赫然發覺今天同桌的新朋友，竟是兩年前在戰壕上你死我亡的敵人，其震撼可想而知。打破籓籬、求同存異的願景，更形重要。於是這個每年一度的約會被保存至今，其規模不斷壯大，迄今全球會員達18,000人，分佈於各政府部門、學術機構、商界及國際組織等。

去年才走馬上任的第八屆行政總裁Steven Sayler日前到訪東京、北京及香港。在颱風過後難得的晴天，我們與他進行專訪，了解一下外人眼中的香港，能如何在全球化的今天，爭一席位，而非不進則退。

在地圖上，香港是個小得不能再小的地方。但Steven Sayler認為，城市的地位不在其地理大小、人口、人均生產之類，而在其價值──有沒有找對策略，盡展優勢。紐約、倫敦、蘇黎世，都不是很大的地方，但在全球舉足輕重。他列舉了香港科技大學為例：一所建校才十五年的大學，其與美國西北大學Kellogg管理學院合辦的行政人員工商管理碩士(EMBA)課程，榮登去年倫敦《金融時報》全球排名榜次席，足證香港在全球的地位。

香港三強勢 續領先世界

他此行的目的，是希望增加論壇的曝光率，以吸引更多香港青年的參與。他認為，參與者不但可以長進自己的世界視野，把來自香港的觀點帶到世界舞台，更可藉此向全世界推銷香港。以下幾點，是Steven Sayler眼中世界應向香港借鏡之處：

· 預防傳染病爆發。沙士一役，令香港在全球聲名鵲起。但香港人沒有丟架，我們身處世界人口密度最高的城市，雖為沙士的源頭，卻令它在港絕跡已三年。「1:99」、「洗手洗手洗手」人人也耳熟能詳，值得向外宣掦我們怎樣上下一心，打贏這場仗。
· 城市規劃及發展。又是因禍得福。香港地少人多，數不清的參天巨廈拔地而起、交通網絡發達、電力供應穩定，這是很多大城市望塵莫及之處。
· 馬會與慈善。Steven Sayler不無驚訝地說，他從來沒有聽過博彩和賭博的金錢，最終竟有部份能有系統地落到有需要人士手上，他稱之為「The formation of new good」(創造了新的好東西)。

Steven Sayler預言在可見將來，香港仍可維持其在全球的領先地位。優秀的策略和適當的投資，可為港培養領導人才和發展國際視野；同時，大學務必擴大收取外來生的比例，才有機會成為真正殿堂級國際學府。

Side Box 1 – 董事局需獨立 財政來源多元化

到薩爾茨堡論壇履新之前，Steven Sayler曾於美國廣播界服務三十年，離開前其工作單位是Public Radio International，一所公營廣播機構，職位為行政總裁。Steven Sayler對電台的經營很有一套。

首先，他認為「獨立」的新聞機構應有兩重含義：
1. 編採人員感到自己可以自主自由地執行新聞的真締
2. 機構不應只倚賴單一的消息來源。他認為不同的觀點非常重要，只有這樣聽眾才不會感到那是「一言堂」
他說世上有不只一個模式可以支持獨立的電台：BBC主要倚賴公帑，但美國的公營廣播機構僅接受政府資助開支的一成，證明不論公營或私營廣播，皆可有出色獨立的表現。

此外，他有些心得和香港公營廣播機構分享：
1. 電台的董事局成員需要獨立，及來自不同背景──除官方代表外，也應有普羅大眾的代表
2. 財政來源應盡量多元化
3. 管理層務必進取盡責，並以平衡和正直為己任；可設「申訴專員」處理來自官方和公眾的投訴，並盡快作出公開回應

Side Box 2 – 五天聚會 受用一生

薩爾茨堡論壇於一九九八年才接待第一位來自香港的會員，目前全港會員七十五人，多數年齡為三十至四十歲，主要來自政府、公營機構、大學及傳媒等。Steven Sayler不諱言私人機構的參與甚少，其中一個原因，是因為參與者需由提名的機構負責交通及旅程開支（以參加一個五天的課程計，成本約三千歐元即三萬港元，不包括機票），很多商業機構思想轉不過來，看不到花錢讓旗下員工參加此類論壇對企業有什麼回報。

Steven Sayler慨嘆，回報雖不能量化，但讓一個有潛質更上層樓的中級職員離開工作崗位幾天，全身浸淫於一個全球化的組織中，卻可讓他們重新檢視自己、更宏觀地看香港、培養領導才能等。他這次訪港，曾見過一位現服務於警界的舊生，這位警員坦言薩爾茨堡論壇不能令他「行咇」捉賊的的技巧突飛猛進，但卻令他眼界大開，受用一生。

論壇的網頁：www.salzburgseminar.org