專訪：蘇鑰機（中文大學新聞及傳播學院院長）
擾攘竟月，傳媒大亨梅鐸（Rupert Murdoch）終於再擲千金，上週得到道瓊斯公司（Dow Jones & Co.）前大股東Bancroft家族首肯，以每股６０美元、作價共５６億（４３７億港元）收購了心頭好。不出一週，日前梅鐸便藉公佈新聞集團（News Corp.）季度業績的機會，大談他改革道瓊斯的大計，躊躇滿志。
在強調用戶當家的「第二代互聯網」（Web2.0）高唱入雲之際，百年老店道瓊斯竟仍可善價被沽，不免惹來同行憧憬：究竟在新媒體大力衝擊之下，舊媒體如道瓊斯的故事會否梅開二度？又，新舊媒體將如何整合、求變，帶我們（或被我們帶往）何處去？
媒體之變
今天講的「新媒體」，與十年前科網熱潮方興未艾的「新媒體」，大大不同。
當年，任何傳統事物一旦沾上「網絡」二字便被點石成金，對報業老闆而言，所謂「新媒體」，不就是為旗下報章在互聯網上註冊一個網址而已嗎？只要多請幾個「資訊科技」人員負責上傳報章內容，再要求旗下記者把相片和錄音數碼化便可，所費無幾卻聲價十倍。結果如何？
世上無免費午餐，如此缺乏破格精神的做法當然慘輸。中文大學新聞及傳播學院院長蘇鑰機如此說：「新媒體表面上對舊媒體不利，但事實並非如此。報章的歷史和傳統、讀者的慣性和信任，使白紙黑字的實體報章遠比其網上版可靠、可信。」
來到Web2.0時代，蘇鑰機相信，新、舊媒體必須互為表裡、彼此借力，才能擴展地盤、繼而賺錢。具體整合之路應該如何，大家都在尋找答案，但相信必備的條件是Web2.0的平台。
報業之變
不少人臆測，梅鐸之所以會看上道瓊斯，誘因之一是其旗下的財經報章《華爾街日報》。果然，把這份金融報章綜合化、試圖取消其網上版之收費，正是梅鐸日前公開的改革大計之一。
《華爾街日報》網上版共有訂戶九十餘萬，除訂費外，收入來源還包括網上廣告，是少數銷路及利潤皆站得住腳的「舊」媒介，其內容又能跟報紙結合──不像許多網站，僅為報章附屬而已──梅鐸當然無寶不落。
梅鐸企圖取消《華爾街日報》的訂費，但蘇鑰機卻認為，網上報紙逐步從免費走向收費才是大勢所趨：「今天網上報紙不收費，難道五年、十年後也不收嗎？凡網上內容都免費，這是神話。」不少網上報章，已著手從皇牌專欄、昔日新聞（Archive）中收費。在網上予取予攜的老好時光，將成過去。
記者之變
從「身兼多職」的第一代互聯網來到現在，究竟記者們還得如何三頭六臂，才能在激烈競爭中立足屬於自己的方寸之地？
加強與讀者的互動可能是條出路。
歐美有不少名記者，早就脫離集團羈絆，以博客身份脫穎而出。最近在網上被揭穿身份的「假喬布斯」（Fake Steve Jobs），便是一例。這名博客真身是《福布斯》雜誌的科技版編輯Daniel Lyons，他因為模仿蘋果電腦的喬布斯（Steve Jobs）撰寫博客文章而一舉成名。該博客不但獲得喬布斯和微軟主席蓋茨瀏覽，他本人更被商業雜誌《Business 2.0》連同喬布斯真人，同選為本年度50個影響世界的強人之列。更出乎意料的是，當他的身份被《紐約時報》揭露後，竟獲公司垂青，被《福布斯》順勢宣佈他的「強勢加盟」，名正言順成為雜誌專欄博客一員。
蘇鑰機說，過去新聞集團為免旗下名記者自抬身價而刻意將之「非明星化」的想法，可能要轉變。為免「生招牌」流向別人田，蘇笑言，學網絡公司給予名記者若干股權也許是個辦法：「那就不怕他們『走佬』。」
讀者之變
在Web2.0的討論中，用戶的授權（empowerment）幾乎是最被吹捧的。但蘇鑰機對這方面的看法卻相對保守。
「到底有多少人參與了Web2.0呢？其實際影響有多大呢？『巴士阿叔』事件是『偶發為主的非常態例子』，就和中六合彩差不多，未能造成顛覆傳統的效果。」蘇認為，類似「巴士阿叔」或「福佳始終有你」的事件必須頻密發生，才能從量變走到質變。
對於被炒作得沸沸騰騰的Web2.0，蘇鑰機以一個學者的視點，著大家頭腦要冷靜：「Web2.0的影響，可能『滾』大了。」
Web2.0生財之道．系列一
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