專訪：鄭志明（ArtHome藝術家創辦人）
知識經濟帶來的其中一項重要挑戰，是過去數十年來極為吃香的「專家」，像會計師、律師、電腦程式設計員、甚至MBA畢業生，都不足以應付全球化的激烈競爭。趨勢大師大前研一在他的新書《專業》裏提到，專家或通才這些企業的萬應靈丹，已不再管用，代之而起的是擁有好奇心、能不斷學習，並擁有觀察力、構想力、分析力和整合力的「專業人士」；令自己「專業」起來，是立足廿一世紀的唯一之道。而另一本英美暢銷書A Whole New Mind也提到，未來屬於具備「右腦六思維」的人。
iPod劃時代 典型右腦產品
說iPod是廿一世紀的象徵產品並不為過。它設計簡約，重視和諧，用家即使不看說明書也可以用一根姆指控制全機；再配合電腦播歌、網上購物的潮流，一個掌上的小盒子扭轉了幾十個行業的經營模式，並改變了整個Net Generation（生於八零年以後的年青人）的生活模式。領導iPod發明的Steve Jobs，是非常典型的右腦思考者。套用A Whole New Mind的說法，這種人通常具備六項「右腦才能」：
1. 重視設計Design
2. 懂得說故事Story
3. 重視整體性和協調Symphony
4. 重視感情Empathy
5. 重視玩樂Play
6. 重視生活意義Meaning
右腦思考之所以能取締過去備受重視的左腦思考模式（重邏輯推理、縱向分析），並帶來模式轉換paradigm shift，與知識經濟和全球化有著密切關係。知識經濟的一大特點，是「知識」佔企業成本的百分比越來越高，但它同時具有速度快、複製性高的特點。舉個簡單例子，大師耗資百萬、籌備經年設計的一襲新衣，標價十萬，但見光後不消一個月在東莞市場就有翻版賣，只費一百。新衣的設計（知識）比布料本身更加值錢，但其複製速度快，一旦被翻版，就會迅速貶值，必須透過更新穎的設計來取代之。設計，就是右腦思考的特色之一。
重感情識玩樂 電腦難取代
此外，由於知識經濟突破了時和地的限制，人的因素更形重要，全球人才之間的競爭亦更顯激烈。大前研一經常說，一隻光碟已足以取代一名稅務會計師。由此可見，單靠硬知識（左腦邏輯），「專家」難以生存，唯有創造價值，令自己不能被取代，才可獨佔鰲頭，贏家通吃。由於右腦思維者重視感情、玩樂、生活意義，這些人性的特點不可能被一隻光碟取代，因此他們才能抓緊自己的市場定位，不被邊緣化。
社會上有創意的人遠較具分析力的人少，但成年後希望提升自己右腦思維能力的，並非沒可能。出身皇仁書院、中大畢業的平面設計師鄭志明，早在零三年已找同輩做實驗，以「右腦繪畫」為基礎，嘗試提高學員的思考能力。零四年，他赴美向右腦繪畫鼻祖Dr. Betty Edwards的兒子拜師學藝，並任助教，今為本港首位獲授權教授右腦繪畫的導師。在美國，Dr. Betty Edwards的理論和課程，為IBM、GE、蘋果電腦等，指定為企業創意培訓的教材。
右腦畫畫 企業指定教材
零五年鄭志明自立門戶，最近更自設畫廊。他本想以教授兒童繪畫為主，豈料其右腦畫畫課程深受成人歡迎，目前成人和兒童學生的比例，約各佔一半。他更常獲邀到大企業，例如國泰航空，作演講甚至開班授徒。鄭志明不諱言，右腦繪畫越來越有市場，和社會的轉變、對創意和全人發展的重視，不無關係。他的學生以中產居多，即使其基礎素描課程的學費，比坊間類似的貴約百分之二十，仍具吸引力。
上過鄭志明課的人就知道，其右腦思維能力的提高，無法用言語表達，只有通過自己的作品，才能體會和作出解釋。鄭志明也同意：「畫畫，就是思考的過程，其珍貴度不下於完成品。」
香港市場小，生意做不大。但鄭志明目前沒有考慮北上神州，除了因為生於斯長於斯，對香港有感情（右腦六思維之一）外，還有以下原因：
1. 大陸不重視知識產權；
2. 香港人開明，成人對知識追求的市場很大；
3. 香港資訊流通，訊息交流的平台比比皆是，限制少；
4. 港人國際視野豐富，因此易於接受新事物，如右腦繪畫便是。
（知識經濟．香港的藍海二之二）
藝術家網頁http://www.arthome.com.hk/
延伸閱讀：
1.《知識經濟求生術》，經濟日報出版社，曾仲榮著
2.《專業》，天下文化，大前研一著，呂美女譯
3. 《像藝術家一樣思考》，時報出版，貝蒂．愛德華著，張索娃譯
4. A Whole New Mind, Daniel Pink, Riverhead Hardcover (March 24, 2005)
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