講者：Guy Kawasaki（創投基金Garage Technology Ventures創辦人）
收到香港美國商會的通知，有一個叫Guy Kawasaki的人將出席他們的午餐會。
根據簡介，這個叫“Guy”的亞裔美國人是一家創投公司的創辦人、寫了一系列暢銷書，還有，他曾經在蘋果電腦（Apple）工作過，職責是「首席傳教士」（Chief Evangelist，這可能是蘋果電腦獨有的職銜，類似一般企業的市場或公關人員）。
曾在喬布斯(Steve Jobs)麾下工作過的要員都獨當一面，憑這點，就知道這個講座值得一聽。
Guy是一家創投公司的創辦人，又曾在蘋果電腦工作過，他不但擅於演講，更是激發創意的能手。如果你想創業，他的意見更值得參考：
１． 有意義嗎？Make Meaning
許多人打算創業，以賺錢為首要目標，Guy認為，這是本末倒置，必須先為自己的工作賦予意義，以宏大理想作基石，才是基業長青之道。
２． 不斷創新Jump to the next curve
大部份人終其一生只在一塊小小的土地上成長，不曾脫離原有的軌跡，因而無法突破。
Guy說，不要為過去的成功而因循怠慢。八十年代，蘋果已在電腦行業獨當一面；千禧年，蘋果涉足MP3市場，以iPod改變了整個市場模式；最近，蘋果再度脫離原有軌道，欲以全無鍵盤的iPhone，進軍個人通訊市場。
每一次求變，蘋果都為追隨者帶來耳目一新的體驗，是勇於突破成規的典範。
３． DICEE
優秀的產品，須具備以下條件：
Depth──深度。Guy在演講中展示了一隻「人字拖」，這隻拖鞋與眾不同之處在於它在鞋底有一個小小的開瓶器。因為這樣，「它比其他同類產品多了一倍的功能，真了不起(how deep)!」這個略嫌跨張的例子惹得哄堂大笑。
Intelligence──智慧。有沒有試過在漆黑中想開電筒時，卻發現它與現成的電池不兼容，使人一籌莫展？樂聲牌發明了一種電筒，可以配合三種不同大小的電池來使用，大大方便用家，「終於有人動腦筋了!」Guy戲謔地說。
Complete──意念完整。
Elegance──高貴。最佳例子莫如現在幾乎人手一機的iPod，只須一根姆指操控的click wheel，外型簡潔秀麗。
Emotive──產品是否打動人心？如果你在街上瞥見一架神氣的哈利電單車（Harley Davidson），即使不懂駕駛，也會回眸再三吧。
４． 保持獨特Niche yourself
不要懼怕有些人喜歡你的產品，另一些人避之則吉；好的產品，自然會吸引獨特的買家。專為二十二歲喜歡戶外活動年青人設計的吉甫車，無論如何不會使五十多歲的中年爸爸動心。
做你最專長、而又能為顧客創造最大利益的產品，才可獨樹一格，並帶來豐厚利潤；
僅著眼於為顧客創造利益而不顧自己所長，最終將陷入價格競爭，無法一枝獨秀；相反，若僅做自己擅長的事而不理顧客死活，亦太曲高和寡，自終亦難以生存。
Guy給與會者最後的忠告，是別讓「笨蛋」（bozo）輕易打擊你的意志。
他說，這些「笨蛋」通常都身穿黑色西裝、開一輛德國車、薄有名氣，一副成功人士的模樣（「其實這完全不等於聰明。」Guy說。）。他們總是給你種種忠告，告訴你這樣做多麼不智，令你對自己的抉擇猶疑。而一個已成功的人，也很容易自我局限，陷入同樣結局。
這樣的事曾經發生在他自己身上：有人請Guy到還未成名的Yahoo出任行政總裁，當時Yahoo離他家很遠，他想：「開車到那裏去太遠了吧，而且我也看不出這怎麼可以賺錢。」因為這樣一個小小的、愚蠢的想法，Guy後來的損失，以億美元計。
「當你在一方面已很成功時，最困難的是迎接另一個截然不同的挑戰。」Guy如此總結。
10/20/30 教你打動投資者
作為一個以聆聽創業家意念並決定是否注資為生的人，Guy為試圖向創投基金叩門的人提供了一道10/20/30法則：
－ 只用10張幻燈片；
－ 整個演說不超過20分鐘；
－ 以30pt作為幻燈片字體的大小。這樣一來令看的人比較舒適，此外由於字體較大，不可能在一頁中寫太多字，可避免演講的人照本宣科地跟稿唸。
在他的網誌blog.guykawasaki.com和零四年出版的書The Art of the Start裏，Guy談了更多創意和創業之道。
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